In un mondo aziendale in rapida evoluzione, “Oltre il Business: Nuove Prospettive nella Consulenza Direzionale” rappresenta più di una semplice frase. È un mantra per la Consulenza Direzionale che si sforza di superare i confini tradizionali, abbracciando strategie innovative e sostenibili. In questo articolo, immergeremo nel profondo di questa nuova era della consulenza, esplorando come le imprese possano trarre vantaggio da un approccio rinnovato e olistico.

L’evoluzione della consulenza aziendale

La consulenza aziendale ha subito una trasformazione significativa negli ultimi anni. La globalizzazione, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica hanno ridefinito le aspettative e le strategie. Le aziende non si concentrano più solo sul profitto, ma anche sull’impatto sociale, sull’etica e sulla sostenibilità. “Oltre il Business” implica quindi una visione allargata, dove il successo aziendale si intreccia con il benessere sociale e ambientale.

Rompere i confini tradizionali

Nella Consulenza Direzionale moderna, rompere i confini tradizionali significa sfidare le convenzioni. Gli approcci conservatori lasciano spazio a strategie audaci che incorporano l’innovazione digitale e le metodologie agile. Il Consulente del futuro è un pioniere, un visionario che utilizza strumenti come l’intelligenza artificiale e l’analisi dei big data per fornire soluzioni su misura e proattive.

Nuove prospettive nell’approccio olistico

L’adozione di un approccio olistico è fondamentale nella Consulenza Direzionale. Significa guardare oltre i numeri e i grafici, comprendendo il tessuto umano e culturale dell’impresa. Un consulente efficace oggi deve avere una visione profonda delle dinamiche interne dell’organizzazione, sintonizzandosi con i valori, le aspirazioni e le sfide del suo cliente.

 

La leadership innovativa

La leadership gioca un ruolo cruciale nella Consulenza Direzionale. Un leader efficace deve essere un facilitatore di cambiamento, guidando la sua squadra attraverso l’innovazione e l’adattamento. La leadership nel Consulente Direzionale si traduce nel saper ispirare, motivare e guidare le aziende verso nuovi orizzonti di successo.

Analisi di tendenze e previsioni di mercato

Un Consulente Direzionale deve avere un acuto senso di analisi e previsione delle tendenze di mercato. Questo significa non solo comprendere i cambiamenti attuali ma anche anticipare le future evoluzioni del business. Un approccio proattivo e basato sui dati permette alle aziende di stare un passo avanti rispetto alla concorrenza.

Sostenibilità e responsabilità sociale

Oggi, la sostenibilità e la responsabilità sociale sono al centro della Consulenza Direzionale. Le aziende sono sempre più consapevoli del loro impatto ambientale e sociale. Consulenti e aziende lavorano insieme per sviluppare modelli di business che non solo generano profitto ma contribuiscono anche al benessere della società e dell’ambiente.

La trasformazione digitale

La trasformazione digitale è un pilastro fondamentale nella consulenza moderna. L’adozione di tecnologie avanzate permette alle aziende di migliorare l’efficienza, la comunicazione e la personalizzazione dei servizi. Il Consulente Direzionale guida le aziende attraverso questo percorso, assicurandosi che la tecnologia sia integrata in modo armonioso e funzionale.

Gestione delle risorse umane

Le persone sono la risorsa più preziosa di un’azienda. Nella Consulenza Direzionale, grande enfasi è posta sulla gestione e lo sviluppo delle risorse umane. Creare team efficaci, promuovere la formazione continua e valorizzare ogni singolo talento sono aspetti chiave per il successo aziendale.

Strategie finanziarie innovative

In un mondo imprevedibile, la pianificazione finanziaria e la gestione del rischio sono più importanti che mai. Il Consulente Direzionale aiuta le imprese a navigare in acque finanziarie complesse, proponendo strategie innovative che bilancino crescita e stabilità.

Espansione globale e diversità culturale

Nell’era della globalizzazione, comprendere e rispettare le differenze culturali è fondamentale. Il Consulente Direzionale è spesso un ponte tra culture diverse, aiutando le aziende a espandersi in nuovi mercati globali con sensibilità e competenza.

Relazioni con i clienti e costruzione della fiducia

Costruire e mantenere relazioni solide con i clienti è essenziale. Il consulente deve essere in grado di personalizzare il suo approccio, stabilendo rapporti di fiducia e di lungo termine con i suoi clienti. Questo aspetto umano della consulenza è ciò che spesso fa la differenza tra un progetto di successo e uno mediocre.

Marketing nell’era della trasformazione digitale

Il marketing digitale è un campo in rapida evoluzione. Il Consulente Direzionale aiuta le imprese a navigare in questo mondo, sviluppando campagne impattanti e comprendendo i comportamenti dei consumatori online. L’obiettivo è creare strategie di marketing che siano non solo efficaci ma anche etiche e rispettose del cliente.

In quest’era di rapidi cambiamenti e incertezze globali, la Consulenza Direzionale assume un ruolo ancora più cruciale. È essenziale che i consulenti abbiano non solo le competenze tecniche, ma anche la capacità di ispirare, guidare e costruire fiducia. L’obiettivo è di andare oltre il tradizionale concetto di business, per abbracciare una visione che valorizza l’umanità e l’ambiente, segnando la strada verso un futuro più equo e sostenibile per tutti.

Vecchione & Partners è al fianco della tua Impresa con servizi di Consulenza Direzionale sui temi della sostenibilità. Contattaci per un progetto su misura!

La finanza aziendale è un ambito strategico per lo sviluppo dell’Impresa, in un contesto caratterizzato da mercati sempre più complessi e competitivi. Un Consulente Direzionale, agendo come advisor grazie a competenze complete e integrate nel campo della finanza aziendale, è in grado di fornire un servizio a valore aggiunto al management, supportando decisioni strategiche di natura finanziaria e sviluppando la strategia incentrata sugli strumenti più in linea con le esigenze di business. 

Un’attività strategica, quindi, finalizzata prevalentemente a generare nuovo valore aziendale, mitigando l’esposizione a eccessivi rischi finanziari.

Le aree di azioni in ambito finance

In generale, appaiono particolarmente rilevanti i servizi che un Consulente Direzionale può fornire a supporto del management nelle seguenti aree di finanza aziendale: 

• operazioni di Merger & Acquisition e di ristrutturazione societaria e di gruppo. Si tratta di aree di azione molto vaste, dalle fusioni, scissioni, cessioni ed acquisizioni, fino a scambi azionari, conferimenti, cessioni di quote e partecipazioni. In questo caso, l’obiettivo della Consulenza è quello di amplificare il più possibile il valore delle operazioni minimizzando i profili dei rischi; 
• valutazioni di aziende, asset aziendali, rami d’azienda e valutazioni di beni materiali e intangibili; 
• analisi e valutazione per individuare e scegliere i veicoli di investimento italiani ed esteri che intervengono nelle realtà aziendali: dai fondi di private equity a quelli istituzionali, come per esempio il Fondo Italiano Investimenti.

Vecchione & Partners è lo Studio di Consulenza Direzionale con anni di esperienza sul campo nel settore delle piccole e medie imprese. Siamo al tuo fianco con soluzioni personalizzate e servizi mirati. Contattaci per scoprire di più!

Crisi d’industria, criticità finanziarie, problemi nel cash management. La Consulenza Direzionale è un’attività professionale  finalizzata a prevenire anche le criticità finanziarie d’Impresa. Grazie a un approccio integrato e multidisciplinare, il Consulente Direzionale è in grado di sviluppare le giuste strategie per evitare di subire i  procedimenti di insolvenza sia in Italia sia all’estero, grazie a un lavoro quotidiano con l’imprenditore, con il quale si discutono e attuano strategie legali innovative e competenze in ambito finanziario. 

Un approccio multidisciplinare per affrontare le crisi d’Impresa

In particolare la gestione della crisi d’Impresa si focalizza sulle skills avanzate di esperti in diritto fallimentare, merger and acquisition, diritto del lavoro, diritto tributario, discipline bancarie e finanziarie e contenzioso legale. 

L’ambito della crisi d’Impresa e la necessità di una Consulenza Direzionale mirata in materia può riguardare imprese di ogni settore e dimensione, in particolare in un periodo complesso come quello che stiamo vivendo, tra il post pandemia e gli effetti del conflitto tra Russia e Ucraina. 

Un progetto di Consulenza Direzionale mirato è in grado di fornire supporto strategico nei seguenti ambiti:

 

• Nuova gestione e organizzazione delle attività aziendali

• Ristrutturazione del debito

• Procedure concorsuali

• Rapporti di lavoro e crisi d’impresa

• Audit aziendale

• Recupero di beni e crediti.

 

Vecchione & Partners si occupa di Consulenza Direzionale, Fiscale e Giuridica d’Impresa. Si pone a fianco di Imprenditori, e di Gruppi Dirigenti di Imprese industriali e commerciali, operanti anche su mercati internazionali, e che accompagna durante tutto il processo di sviluppo. Scopri i nostri servizi!

La redazione del bilancio d’esercizio delle società e del bilancio consolidato dei gruppi, con riferimento alle disposizioni del Codice civile e dei principi contabili che ne governano la scrittura, è un elemento fondamentale per il corretto sviluppo dell’impresa.

Il bilancio aziendale: caratteristiche ed elementi determinanti

Il bilancio aziendale è un documento nel quale sono contenute informazioni vitali per l’impresa come per esempio l’andamento economico-finanziario nell’arco dell’anno cui il report si riferisce. Rappresenta quindi un insieme di tutti i documenti contabili che un’impresa deve elaborare alla fine di ogni periodo amministrativo, in modo da fornire una fotografia esaustiva, corretta e trasparente dei risultati raggiunti dall’esercizio. 

Il bilancio aziendale è definito anzitutto dalla redazione  dell’inventario d’esercizio, dove sono registrati gli elementi attivi e passivi del patrimonio di un’impresa, e dalla registrazione delle scritture di assestamento, necessarie per trasformare i valori di conto in valori di bilancio. Non solo: va definito il saldo dei conti, la redazione della situazione contabile e la chiusura del conto economico di fine anno e i conti presenti nello stato patrimoniale. 

Il bilancio aziendale è finalizzato all’adempimento degli obblighi contabili e fiscali previsti dal Codice civile, fornendo informazioni puntuali a tutti i soggetti interni o esterni all’impresa, dai creditori ai fornitori, ai soci ecc. 

Il bilancio aziendale si divide in due parti: lo stato patrimoniale, a sua volta suddiviso in attivo (in esso si spiega com’è stato impiegato il capitale dell’impresa) e il passivo, in cui è possibile rintracciare le fonti di provenienza del capitale stesso, mostrando il risultato economico dell’esercizio preso in esame. La seconda parte del documento è costituita dal conto economico, che spiega nel dettaglio come si è formato il risultato economico d’esercizio.

Una panoramica sulla tua impresa

Una panoramica esaustiva sull’andamento dell’esercizio di una società, sia che si tratti di società di capitali che di persone. E’ questo in estrema sintesi il bilancio aziendale, le cui informazioni sono rivolte prevalentemente a diversi destinatari in qualche modo collegati con le attività di business: banche, creditori, clienti, soci, fornitori, fisco e ogni altro attore che può essere interessato. 

E’ in particolare al Registro delle Imprese che il bilancio di esercizio delle società di capitali (tra cui S.R.L. ed S.P.A.) viene depositato, divenendo così pubblicamente consultabile sia in Italia che dall’estero. 

E’ quindi evidente che la redazione del bilancio di esercizio rappresenta una tappa essenziale nella vita di un’impresa perché, scattando una fotografia dell’andamento aziendale nel complesso, consente una valutazione immediata delle performance.

Perché è fondamentale la Consulenza

Garantire un bilancio in regola, con tutti gli elementi necessari, è una sfida complessa per la quale può risultare vincente la scelta di affidarsi a un consulente. 

Redigere un bilancio aziendale richiede infatti competenze specifiche e un costante aggiornamento del team di lavoro, in particolare in riferimento alle disposizioni del Codice civile, ai principi contabili di riferimento, ma anche alle normative fiscali applicabili. 

Il processo vede un forte coinvolgimento anche del management aziendale in ogni fase: alla base la condivisione di tutti gli aspetti relativi a valutazione e stima. 

Un Consulente Direzionale è in grado inoltre di gestire anche bilanci relativi a gruppi di società, assistendo il management nella redazione dei bilanci consolidati, reperendo le informazioni necessarie ed elaborando infine i dati allo scopo di arrivare alla stesura di un documento coerente e omogeneo. 

Altro aspetto da non sottovalutare è la possibilità, attraverso un’accurata consulenza professionale, di trasformare i dati contenuti nel bilancio in indicatori di performance per valutare l’andamento e le prospettive future dell’impresa. 

Vecchione & Partners offre Consulenza Direzionale alle PMI attraverso un qualificato team di professionisti, commercialisti e avvocati, che uniscono alla consulenza tecnica professionale una naturale inclinazione alle dinamiche d’impresa. Scopri cosa possiamo fare per la tua impresa!

La Consulenza Giuridica d’Impresa facilita la tutela degli interessi di natura legale dell’impresa assistita. In particolare, sul piano organizzativo, la Consulenza Giuridica è finalizzata a fornire assistenza legale ai reparti organizzativi dell’impresa, occupandosi di definire procedure interne volte a minimizzare i rischi legali connessi.

Ma quali sono i vantaggi della Consulenza Giuridica d’Impresa. Ecco di seguito i 3 principali. 

La tua impresa guadagna credibilità con partner, clienti e fornitori

Le imprese, in particolare le PMI, si interfacciano abitualmente con altre realtà di tutte le dimensioni. La scelta di un partner, in particolare da parte delle grandi aziende e delle multinazionali, avviene ovviamente in base alla capacità di proporre servizi e prodotti di qualità e competitivi. Ma quando si arriva al punto di negoziare accordi, contratti e partnership, l’impresa in grado di presentare un sistema di contrattualistica già ben sviluppato e consolidato risulta più affidabile e con un vantaggio sui competitor.

In questo senso, il supporto di un avvocato esperto di dinamiche di business, legali e commerciali, può aiutare gli imprenditori a relazionarsi con altre imprese in maniera più autorevole.

Chiarezza e trasparenza nella relazione con i fornitori

Nel rapporto con i fornitori, poter contare sulla propria contrattualistica è un’arma in più a favore dell’impresa. 

Un sistema di contrattualistica ben dettagliato, accurato e definito, infatti, consente di prevenire criticità in sede di negoziazione. In questo modo le condizioni poste dalla tua impresa potranno avere più forza e solidità. Inoltre, mettere sul tavolo del rapporto con i fornitori contratti chiari e tecnicamente accurati consente di definire il perimetro delle reciproche aspettative, evitando fraintendimenti e situazioni poco chiare. 

Già dalla lettura del contratto, inoltre, viene attivato un importante filtro in quanto il fornitore potrebbe rendersi conto di non essere in grado di rispettare determinate condizioni. 

Prevenzione ed eliminazione dei potenziali contenziosi 

Un contratto sviluppato e strutturato da un esperto Consulente Giuridico d’Impresa può contribuire a rendere più gestibili eventuali contenziosi legali.

Nella maggior parte dei casi, i contenziosi vengono generati in caso di inadempimento o di interpretazioni poco chiare dei diversi elementi del contratto. Anche se i contenziosi possono sempre essere gestiti e risolti, è pur vero che rappresentano una perdita di tempo per l’ottimizzazione dei processi di business. Poter contare infatti su un contratto impeccabile è un elemento essenziale per dare un’ulteriore accelerazione al business. 

 

Vecchione & Partners, grazie a un team di professionisti esperti, concepisce il contratto come un vero e proprio strumento di strategia aziendale e non più un semplice adempimento giuridico. Contattaci per scoprire tutti i nostri servizi!

La crescita del private equity a livello globale sembra non conoscere soste. Tra il 2022 e il 2026, secondo stime elaborate da Preqin, i capitali gestiti in private capital, a livello mondiale, aumenteranno con un tasso di crescita annuale composto del 14,8%, portando l’ammontare totale a 17,77 trilioni di dollari.

Negli ultimi anni, le masse in gestione in modalità private capital sono cresciute del 13,9% annuo composto, passando da 4,08 trilioni di dollari nel 2015 a 8,90 trilioni di dollari nel 2021.

Un’indicazione chiara del crescente interesse verso questo strumento in grado di innescare nuove dinamiche di sviluppo competitivo.

A livello globale, il private equity passerà dai 5,33 trilioni di dollari del 2022 agli 11,12 trilioni di dollari del 2026; con un tasso di crescita annuale composto pari al 15,9%. Crescita che in Europa si assesterà al 14,0%. Un dato di gran lunga superiore a quello che il settore ha registrato negli ultimi cinque anni.

Private equity, la situazione in Italia

Anche nel nostro Paese il private equity registra numeri decisamente importanti. Già a fine 2022, si sono segnalati ben 132 nuovi investimenti nel quarto trimestre. Nello stesso periodo dello scorso anno, l’Osservatorio PEM di LIUC Business School aveva riportato la realizzazione di 117 operazioni. 

L’importanza del private equity come strumento per incentivare nuovi processi di sviluppo ad alto tasso di innovazione e valore aggiunto sembra finalmente quindi essere stata riconosciuta anche dal sistema imprenditoriale italiano. 

Con il private equity, infatti, è possibile accelerare i processi di trasformazione imprenditoriale, promuovere lo sviluppo competitivo e aumentare la qualità dei processi e dei prodotti. 

Più investimenti dall’estero. Tra le regioni svetta la Lombardia

Il principale polo di attivazione degli strumenti di private equity a livello territoriale in Italia sono le regioni del Nord. La Lombardia la fa da padrone, con il 32% di operazioni, in particolare nei settori dei prodotti industriali, beni di consumo, alimentare, cleantech e terziario. 

Il 51% delle operazioni concluse verso le imprese del nostro Paese, inoltre, è stata realizzata attraverso gli investimenti di operatori internazionali a conferma di un sistema imprenditoriale che ha ritrovato slancio dopo la pandemia. 

Vecchione & Partners si occupa di Consulenza Direzionale, Fiscale e Giuridica d’Impresa. I nostri professionisti affiancano la tua impresa per accompagnarti nei processi di sviluppo, innovazione e apertura internazionale. Contattaci per iniziare un progetto con noi!

Il rispetto dei valori legati alla sostenibilità rappresenta oggi un elemento fondamentale per l’affermazione delle imprese sia nei confronti del mercato di riferimento che nei riguardi di potenziali clienti sempre più interessati al tema. I soli parametri economici e finanziari non rappresentano più le uniche voci da considerare per valutare la credibilità e le performance di un’attività di business.

I principi ESG (Environmental, Social, Governance) sono stati promossi dall’Onu nel 2005 per guidare le imprese nello sviluppo delle attività di business secondo precise linee guida. 

Tre sono i principi cardine su cui si fonda l’agenda ESG. 

• Ambiente: valutare l’impatto ambientale e territoriale nel quale l’azienda è attiva; 
• Società: in questo ambito rientrano progetti e iniziative che hanno un impatto sociale. Un’area potenzialmente molto ampia a seconda delle caratteristiche dell’impresa. L’impatto in questo caso è sia esterno che interno;
• Governance: i principi e i valori con i quali vengono gestiti gli aspetti aziendali legati all’organizzazione, dal cda al top management.
  
  La sostenibilità è centrale per sistema sociale e imprenditoriale italiano

Per gli italiani la sostenibilità è un tema sempre più familiare e vicino alla vita di tutti i giorni. Nel giro di dieci anni, la consapevolezza della popolazione sui concetti legati alla sostenibilità è cresciuta in modo esponenziale, passando dall’8 al 37 per cento (fonte: Ipsos). 

Lo scorso anno inoltre, rispetto al 2021, il numero di imprese che ha pianificato di investire in progetti sostenibili è aumentato di cinque volte, mentre il numero di imprese che pianifica di ridurre i propri investimenti è diminuito del 55% (fonte: Sap, “Does Your Business Have a Talent for Sustainability?”). 

I principi ESG rappresentano una leva competitiva e una scelta non più rinviabile per le imprese. La sostenibilità è un investimento strategico in grado di generare valore aggiunto per le imprese.

 

Vecchione & Partners ha conseguito l’attestato di sostenibilità generale ESG Social ed è al fianco della tua impresa con servizi mirati di Consulenza Direzionale.

La materia fiscale è un campo nel quale sono richieste numerose capacità e competenze affinché possa risultare strategica in diversi settori della vita aziendale. 

Un Consulente Direzionale può supportare la tua impresa in questo delicato e complesso ambito, aiutando il management a orientarsi e a evitare criticità. 

Il tema è piuttosto complesso ma con la guida di un consulente il tuo team aziendale potrà raggiungere tutti gli obiettivi e anzi utilizzare la materia fiscale come leva strategica.

Fisco, tra tecnicismo e complessità

La materia fiscale può diventare una grande sfida per le imprese. Temi come la fiscalità di soggetti esteri operativi nel nostro Paese, oppure operazioni come investimenti e turnaround spesso necessitano di supporto tecnico e approfondimenti. 

Inoltre strumenti come i trust, la fiscalità d’impresa, quella dei gruppi societari e dei soggetti no profit non vanno trascurati quali elementi da valutare per il proprio business in crescita. 

Perché ti serve un Consulente Direzionale sui temi fiscali

Un Consulente Direzionale che agisce sulle materie fiscali per la tua impresa è quindi la figura in grado di collegare in maniera virtuosa più settori di business. In questo modo, il consulente interviene a supporto del management per tenere sotto controllo e sempre in aggiornamento le evoluzioni della legislazione in ambito tributario, tanto su scala nazionale che a sul piano internazionale. 

L’aggiornamento costante sulle prassi collegate alla gestione tributaria è uno dei motivi per i quali un consulente in ambito fiscale può risultare utile nella gestione dei processi aziendali, in particolare sul fronte delle relazioni con l’amministrazione finanziaria degli enti locali e dello Stato.

Consulenza fiscale, interventi e strategie

La Consulenza Direzionale in ambito Fiscale lavora per trasferire all’imprenditore la cultura della programmazione fiscale del progetto d’impresa, accompagnando l’imprenditore nella definizione del progetto e affiancandolo nella sua realizzazione.  Per scoprire i nostri servizi specializzati in ambito fiscale, contatta Vecchione & Partners. Un team altamente qualificato al servizio della tua azienda!

Un Consulente Direzionale non è solo una figura professionale di riferimento per le scelte manageriali di vertice ma è in grado di intervenire nel cuore delle attività di business.

La Consulenza Direzionale può affiancare non solo chi prende le decisioni strategiche ma ogni settore della tua impresa. L’obiettivo finale è infatti quello di migliorare gli standard espressi nei processi aziendali a ogni livello. Per questo è fondamentale la collaborazione con un Consulente Direzionale in tutti i settori strategici per il business.

Ecco gli ambiti operativi nei quali un Team di Consulenza Direzionale può contribuire attivamente alla crescita competitiva della tua impresa.

• Finanziario: assistenza mirata per tutti gli aspetti legati a processi giuridici e fiscali, ma anche in materia di investimenti e nuove opportunità finanziarie.
• Fiscale: si tratta di un ambito cruciale per la vita delle imprese. In questo caso il Consulente Direzionale è in grado di evitare perdite di tempo e denaro, individuando le giuste strategie per rispettare in maniera rigorosa tempistica e normativa.
• Giuridico: un servizio di assistenza legale preciso, meticoloso ed efficace consente alle imprese, piccole, medie e grandi, di evitare criticità e al contempo cogliere tutte le opportunità sul piano legale, affrancando l’impresa da rischi inutili.
• Organizzativo – gestionale: poter contare su esperienza e competenza professionale in questo ambito si traduce in un supporto operativo al management e alle risorse coinvolte nei processi aziendali, nell’ottica di semplificare e migliorare le procedure adottate e liberare le migliori energie aziendali.
• Risorse umane: formazione, selezione, aggiornamento e valorizzazione del team di lavoro. La Consulenza Direzionale può aiutare il management ad impostare questo genere di processi con l’obiettivo di plasmare un team sempre più integrato, motivato e competente.
  

Un consulente giuridico per la tua PMI. Le piccole e medie imprese spesso, a causa delle dimensioni ridotte, non hanno tra le proprie risorse figure come quella del giurista d’impresa. Ma a cosa serve un professionista del genere e quali vantaggi può portare alla tua impresa?

Gli ambiti di azione del giurista d’impresa

Gli ambiti di cui si occupa il giurista d’impresa sono piuttosto ampi e sicuramente strategici per il corretto sviluppo delle dinamiche di business. Diritto commerciale e societario, diritto bancario, del lavoro, della contrattualistica e del recupero crediti, ma anche ricorsi contro le cartelle esattoriali. 

Competenze e professionalità

In altre parole, il consulente giuridico è la figura che affianca la tua impresa per tutte le problematiche legali, nell’ottica di risolvere criticità e dubbi che possono ostacolare lo sviluppo delle attività di business. Non solo. Il giurista d’impresa, infatti, integra con l’area legale la più ampia Consulenza Direzionale alle PMI che affianca l’imprenditore, fornendo l’imprescindibile supporto di affrancare l’impresa da rischi inutili e permettendo inoltre di cogliere tutte le opportunità sul piano legale. L’attività di consulenza legale alle imprese in genere viene svolta da avvocati iscritti all’Albo, ma necessita senza ombra di dubbio di una comprovata esperienza nelle dinamiche quotidiane della vita d’impresa.

Dott.ssa Rosaria Tuccillo