La materia fiscale è un campo nel quale sono richieste numerose capacità e competenze affinché possa risultare strategica in diversi settori della vita aziendale. 

Un Consulente Direzionale può supportare la tua impresa in questo delicato e complesso ambito, aiutando il management a orientarsi e a evitare criticità. 

Il tema è piuttosto complesso ma con la guida di un consulente il tuo team aziendale potrà raggiungere tutti gli obiettivi e anzi utilizzare la materia fiscale come leva strategica.

Fisco, tra tecnicismo e complessità

La materia fiscale può diventare una grande sfida per le imprese. Temi come la fiscalità di soggetti esteri operativi nel nostro Paese, oppure operazioni come investimenti e turnaround spesso necessitano di supporto tecnico e approfondimenti. 

Inoltre strumenti come i trust, la fiscalità d’impresa, quella dei gruppi societari e dei soggetti no profit non vanno trascurati quali elementi da valutare per il proprio business in crescita. 

Perché ti serve un Consulente Direzionale sui temi fiscali

Un Consulente Direzionale che agisce sulle materie fiscali per la tua impresa è quindi la figura in grado di collegare in maniera virtuosa più settori di business. In questo modo, il consulente interviene a supporto del management per tenere sotto controllo e sempre in aggiornamento le evoluzioni della legislazione in ambito tributario, tanto su scala nazionale che a sul piano internazionale. 

L’aggiornamento costante sulle prassi collegate alla gestione tributaria è uno dei motivi per i quali un consulente in ambito fiscale può risultare utile nella gestione dei processi aziendali, in particolare sul fronte delle relazioni con l’amministrazione finanziaria degli enti locali e dello Stato.

Consulenza fiscale, interventi e strategie

La Consulenza Direzionale in ambito Fiscale lavora per trasferire all’imprenditore la cultura della programmazione fiscale del progetto d’impresa, accompagnando l’imprenditore nella definizione del progetto e affiancandolo nella sua realizzazione.  Per scoprire i nostri servizi specializzati in ambito fiscale, contatta Vecchione & Partners. Un team altamente qualificato al servizio della tua azienda!

Un Consulente Direzionale non è solo una figura professionale di riferimento per le scelte manageriali di vertice ma è in grado di intervenire nel cuore delle attività di business.

La Consulenza Direzionale può affiancare non solo chi prende le decisioni strategiche ma ogni settore della tua impresa. L’obiettivo finale è infatti quello di migliorare gli standard espressi nei processi aziendali a ogni livello. Per questo è fondamentale la collaborazione con un Consulente Direzionale in tutti i settori strategici per il business.

Ecco gli ambiti operativi nei quali un Team di Consulenza Direzionale può contribuire attivamente alla crescita competitiva della tua impresa.

• Finanziario: assistenza mirata per tutti gli aspetti legati a processi giuridici e fiscali, ma anche in materia di investimenti e nuove opportunità finanziarie.
• Fiscale: si tratta di un ambito cruciale per la vita delle imprese. In questo caso il Consulente Direzionale è in grado di evitare perdite di tempo e denaro, individuando le giuste strategie per rispettare in maniera rigorosa tempistica e normativa.
• Giuridico: un servizio di assistenza legale preciso, meticoloso ed efficace consente alle imprese, piccole, medie e grandi, di evitare criticità e al contempo cogliere tutte le opportunità sul piano legale, affrancando l’impresa da rischi inutili.
• Organizzativo – gestionale: poter contare su esperienza e competenza professionale in questo ambito si traduce in un supporto operativo al management e alle risorse coinvolte nei processi aziendali, nell’ottica di semplificare e migliorare le procedure adottate e liberare le migliori energie aziendali.
• Risorse umane: formazione, selezione, aggiornamento e valorizzazione del team di lavoro. La Consulenza Direzionale può aiutare il management ad impostare questo genere di processi con l’obiettivo di plasmare un team sempre più integrato, motivato e competente.
  

Un consulente giuridico per la tua PMI. Le piccole e medie imprese spesso, a causa delle dimensioni ridotte, non hanno tra le proprie risorse figure come quella del giurista d’impresa. Ma a cosa serve un professionista del genere e quali vantaggi può portare alla tua impresa?

Gli ambiti di azione del giurista d’impresa

Gli ambiti di cui si occupa il giurista d’impresa sono piuttosto ampi e sicuramente strategici per il corretto sviluppo delle dinamiche di business. Diritto commerciale e societario, diritto bancario, del lavoro, della contrattualistica e del recupero crediti, ma anche ricorsi contro le cartelle esattoriali. 

Competenze e professionalità

In altre parole, il consulente giuridico è la figura che affianca la tua impresa per tutte le problematiche legali, nell’ottica di risolvere criticità e dubbi che possono ostacolare lo sviluppo delle attività di business. Non solo. Il giurista d’impresa, infatti, integra con l’area legale la più ampia Consulenza Direzionale alle PMI che affianca l’imprenditore, fornendo l’imprescindibile supporto di affrancare l’impresa da rischi inutili e permettendo inoltre di cogliere tutte le opportunità sul piano legale. L’attività di consulenza legale alle imprese in genere viene svolta da avvocati iscritti all’Albo, ma necessita senza ombra di dubbio di una comprovata esperienza nelle dinamiche quotidiane della vita d’impresa.

Dott.ssa Rosaria Tuccillo

Un Consulente Direzionale arriva in azienda per supportare e rendere più competitive le attività di business. In altre parole: è qui per aiutarti a far diventare “grande” la tua impresa, intervenendo in quegli ambiti nei quali si sono creati criticità e malfunzionamenti.

Ma quali sono le caratteristiche di un buon Consulente Direzionale?

Non basta infatti la professionalità, che è chiaramente la condizione senza la quale è inimmaginabile anche iniziare un progetto di collaborazione. Esistono però altre caratteristiche che, abbinate a skills, competenze e talenti, fanno di un Consulente Direzionale il tuo miglior alleato per rendere i processi aziendali sempre più efficaci e smart. 

1. 1. Capacità di ascolto: un bravo Consulente Direzionale ha il compito principale di adeguare il progetto alle esigenze e alle peculiarità dell’azienda che deve supportare. Questo processo non può realizzarsi senza una fase approfondita di ascolto del cliente, focalizzando le energie sugli aspetti realmente importanti per il management. 
   2. Saper porre dei limiti: realizzare un processo di crescita aziendale significa anche saper dire “sì” e “no” al momento giusto e sulle giuste tematiche. Il Consulente Direzionale, infatti, deve avere come unico ed esclusivo obiettivo quello di perseguire gli interessi del proprio cliente, individuando gli strumenti e le scelte più in linea con il business. 
   3. Condividere conoscenze e competenze: avviare una consulenza in azienda significa anche portare nelle dinamiche interne un patrimonio di conoscenze, visioni e strategie che prima non c’era. In questo caso, è fondamentale che il Consulente Direzionale sappia condividerle in maniera intelligente in modo da generare un’azione di valorizzazione complessiva delle risorse coinvolte.
   4. Possedere una naturale attitudine al  problem solving: fornire un concreto aiuto alle imprese in difficoltà o che puntano a diventare più competitive significa vivere quotidianamente le dinamiche interne. Questo richiede che il Consulente Direzionale sia in grado di offrire in tempi rapidi soluzioni concrete e dirimenti, in grado di apportare benefici e vantaggi. 
   5. Poter contare su un buon networking: sapere di poter fare affidamento su una rete valida di collaborazioni, partnership e contatti rende il Consulente Direzionale ancora più affidabile ed efficace nella sua azione. 

Dott. Vittorio Vecchione

Il private equity cresce in tutto il mondo e diventa un asset class sempre più centrale nelle dinamiche di sviluppo. Ma qual è la situazione in Italia?

Nel nostro paese, una decisa spinta ad investire nel private equity arriva dalla legislazione, in particolare dall’abbassamento delle soglie minime nei fondi d’investimento alternativi (FIA).

Lo scorso 30 marzo, infatti, è entrato in vigore il decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze del 13 gennaio 2022 n. 19. La norma prevede la riduzione a 100 mila euro per la soglia d’ingresso ai fondi di investimento alternativi (FIA) per gli investitori non professionali, prevista prima a 500mila euro dal Decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze 5 marzo 2015, n. 30. 

Negli ultimi anni, proprio nell’ottica di spingere la promozione dei fondi di private equity, l’AIFI, insieme con altre associazioni di settore, aveva richiesto espressamente, in fase di consultazione al Ministero dell’Economia, la possibilità che l’abbassamento della soglia e il limite di concentrazione non dovessero essere necessariamente accompagnati dal regime di consulenza. 

IL 2021 DEL PRIVATE EQUITY IN ITALIA: UN BILANCIO

Lo scorso anno è stato da record per il private equity in Italia. In base ai dati elaborati dall’Osservatorio PEM (Private Equity Monitor) della LIUC Business School. 

Nel monitoraggio delle operazioni di private equity nel segmento later stage (expansion, buyout, replacement e turnaround), il report ha evidenziato la realizzazione di 383 deal nel 2021. Rispetto ai 12 mesi precedenti, si registra una crescita importante: nel 2020 infatti i deal conclusi erano stati 252. Inoltre nel 2021, per la prima volta è stata superata quota 300. 

A livello di distribuzione geografica, sono le regioni settentrionali a giocare un ruolo da protagoniste, con oltre il 35% della quota di mercato. In aumento però anche le operazioni al centro sud. I settori maggiormente coinvolti sono industria e scienze della vita che anche nel 2022 dovrebbero rappresentare gli ambiti più appetibili per gli investitori. 

Anche nel 2022 i numeri sono stati importanti: già conclusi 52 nuovi investimenti di private equity, rispetto ai 45 dello stesso periodo del 2021. Il 54% di questi deal è stato chiuso da soggetti internazionali.

Undici trilioni di dollari entro il 2025. È a quanto ammonteranno gli investimenti in private equity nei prossimi anni. 

Il private equity è una forma di investimento di medio-lungo termine in imprese non quotate ad alto potenziale di sviluppo e crescita (high grow companies) realizzata prevalentemente da investitori istituzionali con l’obiettivo di ottenere un consistente guadagno in conto capitale dalla vendita della partecipazione acquisita o dalla quotazione in borsa.

A prevedere questo scenario è lo studio “The Future is Private. Unlocking the Art of Private Equity in Wealth Management”, stilato da Boston Consulting Group (BCG) in collaborazione con iCapital. 

UNA CRESCITA INARRESTABILE 

Su scala globale, questo strumento vedrà aumentare il peso dei contributi privati di 2,4 volte tra il 2020 ed il 2025, anno in cui arriverà a sfiorare i 1.200 miliardi.

Ad ampliarsi, però, non sarà solo il volume della presenza di nuovi investitori privati nei fondi di private equity, ma anche la provenienza geografica. Nuovi clienti cinesi e americani, infatti, sono pronti a sbarcare in questo mercato, apportando un contributo consistente in termini di capitali. 

Anche in Europa, però, sul fronte degli investitori, molto si muove. Per quanto concerne i fondi di private equity, in Italia, per esempio, i singoli risparmiatori contribuiranno ad aumentare il proprio peso entro il 2025, arrivando alla quota di 13,5 miliardi. 

I MOTIVI DEL BOOM

Ma cosa sta spingendo verso l’alto gli investimenti in private equity? Le motivazioni di questa crescita sono da collegarsi da un lato a una maggiore circolazione della ricchezza finanziaria globale che, nel corso del 2020, è arrivata a toccare la quota record di 250 mila miliardi di dollari, facendo registrare un +8,3% nel 2020. 

La tendenza non sembra destinata a fermarsi anche nel prossimo futuro. Se la ripresa economica si consoliderà ulteriormente, il mercato favorirà alcune classi di investimento come gli asset alternativi che, nei prossimi 5 anni, vedranno salire l’esposizione degli investitori individuali fino a 4.000 miliardi. Tra questi asset, rientrano anche i fondi di private equity che, tra il 2015 e il 2020, sono passati da 2.400 miliardi a ben 5.300.

I VANTAGGI DEL PRIVATE EQUITY

Rispetto ad azioni ed obbligazioni, inoltre, gli investimenti in private equity offrono maggiori rendimenti rispetto ad azioni e obbligazioni perché, grazie a questo strumento, è possibile intercettare compagnie ad alta crescita prima della quotazione. 

Le società della tecnofinanza, che forniscono prodotti e servizi finanziari attraverso le più avanzate tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT), rappresentano un altro degli elementi che hanno contribuito a sostenere la crescita del private equity. Dal 2017, infatti, è praticamente raddoppiato il numero delle realtà attive in ambito fintech che offrono servizi per il mercato degli alternativi. Le piattaforme digitali hanno il merito di aver contribuito a democratizzare la partecipazione ai mercati privati, rendendola più snella e semplice.

Una Consulenza Direzionale esterna per la tua impresa è un punto di partenza per innestare nelle dinamiche di business elementi di novità e di rottura e uscire da una fisiologica fase di stallo. . 

Ma quali sono le aree sulle quali incide maggiormente l’azione del consulente direzionale?

Anzitutto va precisato l’equilibrio dei ruoli all’interno dell’impresa. Un Consulente Direzionale è in grado di sviluppare strategie anche complesse che richiedono scelte di grande responsabilità. Nel farlo, il consulente affianca il management e i vertici aziendali senza mai sostituirne specificità e accountability. 

Nell’analizzare le mansioni e le funzioni che il Consulente Direzionale contribuisce ad integrare e implementare, emerge l’importanza che questa figura altamente specializzata può rivestire per le aziende, in particolare per le imprese di piccole e medie dimensioni. In queste realtà, infatti, non sempre è possibile ritrovare nel team aziendale skills più complesse e strategiche in grado di accelerare lo sviluppo competitivo.

Tra le principali aree di responsabilità sulle quali l’azione del Consulente Direzionale può contribuire all’elaborazione di nuove strategie: 

• Finanza: pianificazione, gestione e controllo delle risorse;
• Investimenti: consulenza sul reperimento di nuove fonti di finanziamento, rapporti con il sistema bancario etc.;
• Strategie: elaborazione di piani specifici per migliorare l’efficienza e le performance dell’impresa;
• Comunicazione: strumenti e funzionalità per migliorare i flussi informativi interni ed esterni e le strategie di marketing;
• Progetti economici e finanziari: individuazione dei percorsi più in linea con le attività di business;
• Processi interni: proposte e nuovi percorsi per ottimizzare l’efficienza aziendale; 
• Analisi e gestione dei dati nell’ottica di valorizzare tutte le potenzialità aziendali e intervenire per prevenire errori e criticità.

Dott. Vittorio Vecchione

Il controllo di gestione è una funzione essenziale della vita dell’impresa anche se spesso ne viene sminuita l’importanza a favore di altre aree. Tuttavia, il controllo di gestione serve per valutare il percorso intrapreso dall’impresa: se si sta procedendo nella direzione giusta e verso gli obiettivi prefissati in fase di pianificazione. Il controllo di gestione serve inoltre a verificare l’economicità della gestione aziendale. 

Tutti elementi fondamentali da analizzare allo scopo di tenere alti i livelli di efficacia ed efficienza aziendale e definire le giuste strategie correttive in caso di criticità.

L’obiettivo fondamentale è quello di avviare un processo aziendale coerente in grado di consentire a chi si occupa del controllo di gestione di estrapolare tutti i dati necessari alla valutazione delle attività di business. 

Il controllo di gestione è un’attività integrata e a più livelli per la quale il supporto di un Consulente Direzionale può risultare decisivo per l’imprenditore. 

Lo scopo fondamentale è quello di ottenere, al termine del processo di controllo, uno strumento strategico come il report contenente dati sintetici ma chiari per consentire al management, impegnato quotidianamente sul fronte della ricerca e sviluppo, innovazione, internazionalizzazione, di leggere in maniera semplice e immediata le indicazioni.  

In questo senso, la Consulenza Direzionale è funzionale a semplificare le attività fornendo al management un quadro chiaro, sintetico, snello e leggibile sulla gestione aziendale. 

Gli strumenti che un Consulente Direzionale, anche garantendo presenza fisica costante in azienda, mette a disposizione dei processi di controllo di gestione vanno dallo sviluppo della metodologia specifica da applicare, all’affiancamento necessario per la stesura del report, fino all’affiancamento dell’imprenditore nelle scelte sulla rotta e gli obiettivi, questa volta più chiari e misurabili

Dott. Vittorio Vecchione

Un Consulente Direzionale può diventare un valido supporto per il management dell’azienda stando a fianco di chi, ogni giorno, gestisce le attività di business e sviluppa i percorsi di crescita aziendale.

Gestire un business, infatti, è una sfida ricca di criticità, rischi e incognite che la pandemia ha contribuito ad acuire. In questo senso, la  Consulente Direzionale è in grado di affiancare chi ha la responsabilità di dirigere l’impresa, senza sostituirsi, ma integrandone le funzioni con servizi e competenze specifiche. 

L’obiettivo principale è quello della sostenibilità dell’impresa. Per centrare questa sfida, può essere necessario integrare nelle funzioni aziendali una competenza esterna.

Gli strumenti che il Consulente Direzionale è in grado di mettere in campo per supportare il management vanno dalle policy per la gestione dei processi di business, all’organizzazione aziendale, fino ad analisi dei rischi, efficienza dei processi e delle persone, analisi dello scenario di mercato.  

Gli obiettivi della Consulenza Direzionale in questo ambito sono:

• Sviluppare al meglio l’organizzazione di processo e di prodotto in relazione alle esigenze del mercato;
• Rispondere rapidamente ai bisogni dell’organizzazione aziendale;
• Migliorare la consapevolezza e la comunicazione interna ed esterna dell’impresa;
• Prevenire e riconoscere possibili fattori di rischio e intervenire tempestivamente per evitare criticità.

Ma in che modo opera un Consulente Direzionale che affianca il top management? Anzitutto i processi aziendali e l’operatività del top management vengono integrati da un metodo specifico incentrato prevalentemente sulla verifica dello stato dell’arte in termini di organizzazione, management, governance, team professionale.

Tuttavia ogni azienda presenta delle caratteristiche specifiche: obiettivi, aspetti da migliorare, strategie da implementare. Per questo il lavoro di stretta collaborazione tra direzione aziendale e Consulenza Direzionale è fondamentale per individuare il percorso più adatto agli obiettivi che si vogliono raggiungere.

 

Dott. Vittorio Vecchione

Fare impresa è un’attività che quotidianamente deve fare i conti con rischi e criticità di ogni genere. Districarsi tra normative complesse può essere molto difficile per un’impresa che punta alla crescita e al miglioramento. In particolare per le imprese di piccole e medie dimensioni. Sono molti e diversi, infatti, gli aspetti giuridici che possono interessare la vita di un’attività di business. Se gestite nel modo corretto, la normativa generale e quella di settore in particolare non rappresentano un ostacolo alla crescita ma anzi un elemento competitivo in più a proprio favore.

Ecco perché sempre più spesso le imprese, per affrontare le sfide di tutto quello che concerne il lato giuridico, preferiscono puntare su una consulenza professionale in grado di garantire supporto e competenza.

La Consulenza Direzionale, infatti, nella sua componente di Consulenza Giuridica d’Impresa può affiancare il management nell’affrontare il sentiero talvolta impervio legato alle normative che regolano le dinamiche aziendali. Un supporto completo, per garantire trasparenza ed efficacia su temi come il diritto commerciale e societario, contrattualistica, diritto del lavoro, recupero crediti. Problematiche giuridiche che non sempre le aziende riescono ad affrontare serenamente con le proprie risorse interne.

Un Consulente Giuridico d’Impresa è in grado di individuare e delimitare l’ambito di azione in materia giuridica e attivare gli strumenti più idonei a cogliere tutte le opportunità.

Il contributo del Consulente Giuridico d’Impresa si manifesta anche nelle scelte strategiche che l’impresa adotta in occasione di:

• contratti di distribuzione e di fornitura;
• contratti di agenzia e di  concessione di vendita;
• affitti di azienda; 
• joint ventures; 
• contratti di rete. 

Grazie a un supporto professionale come quello di un Consulente Giuridico d’Impresa, il diritto diventa uno strumento anziché un ostacolo per la crescita e lo sviluppo. Un’occasione per favorire la crescita anche valoriale e culturale delle attività di business.

Dott.ssa Rosaria Tuccillo