Il controllo di gestione è una funzione essenziale della vita dell’impresa anche se spesso ne viene sminuita l’importanza a favore di altre aree. Tuttavia, il controllo di gestione serve per valutare il percorso intrapreso dall’impresa: se si sta procedendo nella direzione giusta e verso gli obiettivi prefissati in fase di pianificazione. Il controllo di gestione serve inoltre a verificare l’economicità della gestione aziendale.
Tutti elementi fondamentali da analizzare allo scopo di tenere alti i livelli di efficacia ed efficienza aziendale e definire le giuste strategie correttive in caso di criticità.
L’obiettivo fondamentale è quello di avviare un processo aziendale coerente in grado di consentire a chi si occupa del controllo di gestione di estrapolare tutti i dati necessari alla valutazione delle attività di business.
Il controllo di gestione è un’attività integrata e a più livelli per la quale il supporto di un Consulente Direzionale può risultare decisivo per l’imprenditore.
Lo scopo fondamentale è quello di ottenere, al termine del processo di controllo, uno strumento strategico come il report contenente dati sintetici ma chiari per consentire al management, impegnato quotidianamente sul fronte della ricerca e sviluppo, innovazione, internazionalizzazione, di leggere in maniera semplice e immediata le indicazioni.
In questo senso, la Consulenza Direzionale è funzionale a semplificare le attività fornendo al management un quadro chiaro, sintetico, snello e leggibile sulla gestione aziendale.
Gli strumenti che un Consulente Direzionale, anche garantendo presenza fisica costante in azienda, mette a disposizione dei processi di controllo di gestione vanno dallo sviluppo della metodologia specifica da applicare, all’affiancamento necessario per la stesura del report, fino all’affiancamento dell’imprenditore nelle scelte sulla rotta e gli obiettivi, questa volta più chiari e misurabili
Dott. Vittorio Vecchione
