L'articolo Consulenza Direzionale per le risorse umane, valorizza il Team della tua Impresa proviene da Studio Vecchione.

Una crisi economica può avere origine quando il valore della produzione non è in grado di remunerare il complesso dei fattori produttivi, incluso il capitale di rischio. In sostanza, si determina quando l’azienda consegue risultati economici negativi. L’aspetto finanziario, invece, incide negativamente quando in particolare il magazzino e i crediti non consentono di generare liquidità sufficiente per rispettare le scadenze del passivo.

Accanto a questi due elementi, inoltre, possono contribuire a rendere critica la vita di un’azienda anche altri numerosi fattori: carenze organizzative, investimenti sbagliati, marketing poco efficace. Senza trascurare le variabili esterne: dalla caduta dei prezzi a un aumento delle materie prime, fino al decadimento del prodotto. 

Arriva, perciò, il momento di affidarsi a un consulente direzionale in grado di definire un piano di ristrutturazione aziendale, finalizzato a risanare e rilanciare le attività di business e a rimettere in sesto l’equilibrio economico e finanziario necessario per consolidare la propria esistenza sul mercato. 

Il piano di ristrutturazione diventa quindi un passaggio fondamentale per la sopravvivenza e l’evoluzione stessa dell’azienda. Deve perciò essere fondato su elementi di analisi profonda dell’azienda, quali: la struttura organizzativa; l’impianto contabile; i servizi e/o i prodotti che fornisce e il mercato di riferimento; le procedure di controllo adottate; i dati storici rilevanti; le motivazioni interne ed esterne che hanno portato alla crisi. 

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Vediamo in particolare quali sono le riforme apportare con il D.Lgs. n. 14/2019:

• Le nuove norme disciplinano per la prima volta il processo di anticipazione della crisi con una serie di obblighi da rispettare per le aziende.
• Diventa obbligatorio nominare un organo di controllo, quando la società supera, per due esercizi consecutivi, anche uno soltanto dei seguenti limiti: un attivo patrimoniale di 4 milioni, ricavi di 4 milioni e 20 dipendenti. 
• L’impresa è inoltre obbligata ad adottare un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale. 
• Monitoraggio costante degli indicatori necessari a rilevare tempestivamente disequilibri e criticità che possano mettere a rischio la continuità aziendale. 

In questo nuovo scenario di profondi cambiamenti per la vita di un’impresa, diventa ancora più rilevante il supporto professionale di un consulente, in particolare di un dottore commercialista, soprattutto per quanto riguarda la valutazione degli indicatori aziendali fondamentali nella rilevazione della crisi ma anche per sviluppare, in sinergia con il management, un modello organizzativo coerente e solido, per la prevenzione e la segnalazione tempestiva di eventuali criticità. 

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Un aiuto concreto che può risultare decisivo in passaggi particolarmente delicati nella vita di un’azienda. Un professionista esperto del settore può, infatti, supportare il management aziendale nell’affrontare percorsi imprevisti e particolarmente critici, individuando con prontezza le aree sulle quali intervenire. Nella maggior parte dei casi, la richiesta di supporto da parte di un consulente direzionale avviene quando le attività di business stanno subendo un momento di crisi e di difficoltà. In tal senso, un consulente direzionale può risultare efficace nel contribuire a invertire la tendenza negativa, fornendo gli strumenti più adeguati e portando una visione esterna all’azienda, senza mai sostituirsi a chi ha il potere decisionale.

Un bravo consulente direzionale, infatti, affianca, supporta, suggerisce, contribuendo ad aiutare i decisori a individuare la via d’uscita a una situazione critica. L’aspetto più interessante per l’azienda è quello per cui il consulente direzionale modella una soluzione ad hoc, senza alcun concetto preconfezionato, ma adattando risposte e strumenti alla situazione che l’azienda sta vivendo. Questo significa dar vita a un lavoro complesso e a valore aggiunto per l’impresa: conoscere la storia aziendale, i punti deboli e quelli forti, le risorse umane impiegate. Per trovare le risposte giuste, insomma, il consulente direzionale deve calarsi profondamente nella realtà che è chiamato a supportare, fornendo sostegno e comprensione a chi dovrà prendere le decisioni finali.

Sono diversi gli ambiti nei quali un consulente direzionale può avere successo e aiutare l’azienda a crescere e migliorare: dalla gestione dei processi alla comunicazione interna; dall’organizzazione alle risorse umane; per finire con gli aspetti finanziari e commerciali. 

Un consulente direzionale può aiutare l’impresa a riprendere il cammino della crescita, aumentare le vendite, ristrutturarsi dal punto di vista finanziario, sviluppare un nuovo modello organizzativo, con l’obiettivo di diventare un riferimento nel proprio settore, mantenendo il dinamismo necessario a competere in mercati sempre più complessi. 

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1. Partiamo dalle fondamenta!

Prima di introdurre nuove figure nella compagine imprenditoriale, è importante chiarire bene le tue posizioni come leader. Vanno, perciò, chiariti aspetti come la catena di comando, lo sviluppo dei processi di gestione, la filiera organizzativa. Stabilisci quindi un chiaro processo decisionale e condividilo con il tuo team solo quando sarà ben limato e ti apparirà efficace per il successo dell’impresa. Fatto questo importante passaggio, valuta le “caselle” vuote, quali posizioni riempire e quali caratteristiche stai cercando. 

2. Punta sulla personalità

Nella tua squadra, oltre a professionalità e competenza, serve una vera e propria rockstar! Qualcuno in grado di giocare in più ruoli e con una personalità aperta e amichevole. Il tuo team dei sogni, infatti, non può prescindere da una o più persone ricche di talento e inventiva, in grado di saper passare da un ruolo all’altro, avere più competenze ed essere responsabile quando si tratta di puntare al risultato. 

3. Prioritari potenzialità e passione

Curriculum e competenze rimangono gli aspetti più importanti in sede di valutazione per la stragrande maggioranza delle aziende. Ma per portare al tuo team quel qualcosa in più, hai bisogno di spingerti a guardare un po’ più in là, dando la priorità anche alle motivazioni e all’entusiasmo. Nella vita di un’azienda, soprattutto in fase di avvio, possono essere molti i momenti difficili e “grigi”. Cerca perciò futuri dipendenti che credono davvero nella tua idea e non la considerino solo un punto di partenza per poi andare altrove. 

4. L’esperienza rimane una voce fondamentale

Assicurati di reclutare qualcuno che, nel tuo settore, ha già dimostrato di saper fare la differenza, essere risolutivo e conoscere i canali giusti di intervento. Poter contare su una o più persone che sanno già come navigare in determinate acque, renderà tutto più semplice. Non avrai, infatti, bisogno di investire troppo tempo nella formazione e potrai valorizzare da subito le risorse in grado di diventare i nuovi leader aziendali.  

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