La consulenza direzionale supporta il management nella gestione di aree ad alta complessità ma strategiche per la crescita delle attività di business. Tra queste il controllo di gestione.
L’ambito del controllo di gestione svolge un ruolo fondamentale nella definizione delle informazioni funzionali alle decisioni che imprenditori e manager devono prendere ogni giorno, per rispondere alle sfide del mercato.
In particolare nelle piccole e medie imprese, spesso il controllo di gestione è demandato al settore amministrativo e a figure che non sempre hanno le competenze professionali necessarie per svolgere al meglio quest’attività. Questo scenario può rischiare di tradursi in informazioni poco accurate o tempestive e spesso non in linea con le linee strategiche aziendali.
La figura del consulente direzionale può contribuire ai processi legati al controllo di gestione supportando l’azienda nella ricerca di soluzioni per accelerare il percorso di crescita delle diverse aree di business.
Ecco in sintesi cosa può fare un consulente direzionale in ambito controllo di gestione:
- Implementare la struttura adibita alla programmazione e al controllo di gestione;
- Affiancare e formare le risorse umane aziendali, contribuendo all’acquisizione di competenze specifiche;
- Supporto nell’individuazione e nella misurazione di Key Performance Indicators (“KPIs”);
- Analisi e monitoraggio dell’insieme dei costi aziendali variabili e fissi;
- Specifiche analisi sulla redditività delle diverse aree di business, prodotti, servizi, target;
- Sistematizzazione dei processi interni.
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