La consulenza direzionale è un’azione di supporto al management e sviluppo d’impresa che si applica a diverse attività di business. Spesso si tende a sottovalutare l’importanza che questo tipo di intervento può avere nell’area risorse umane.
Un consulente direzionale è invece in grado di contribuire notevolmente al miglioramento e al potenziamento del team di lavoro di un’azienda, sotto diversi aspetti.
Il punto di partenza è l’affiancamento dell’imprenditore nello sviluppo delle migliori condizioni possibili affinché le risorse umane coinvolte nel progetto possano rendere al meglio conseguendo traguardi e soddisfazioni personali e identificandosi negli obiettivi aziendali.
Il consulente può inoltre proporre metodi di valutazione delle prestazioni e sistemi di analisi delle competenze, nell’ottica di migliorare e sviluppare appieno le potenzialità delle performance aziendali.
Un altro aspetto fondamentale nello sviluppo e nella pianificazione di strategie per la valorizzazione delle risorse umane è quello della corretta valutazione delle competenze. Questo elemento, infatti, consente di gestire le capacità dei diversi membri del team in maniera mirata, contribuendo alla crescita e allo sviluppo professionale. Fondamentali diventano quindi azioni integrate come i processi di formazione e aggiornamento e la prospettiva di sviluppo in chiave strategica.
Le politiche retributive sono un altro elemento importante per supportare efficacemente la strategia di valorizzazione delle risorse umane. Un piano ben strutturato di total rewards contribuisce infatti a generare valore, effetti positivi, motivazione e soddisfazione per le persone coinvolte nel progetto aziendale.
Infine le diverse modalità di assessment delle competenze sono finalizzate a misurare con criteri prestabiliti i punti di forza dei candidati o delle risorse già integrate, per valutare il grado di preparazione e affidabilità nei diversi settori aziendali (commerciale, IT, amministrativo etc.).
